四分公司唐山三友变电站项目多举措严把施工质量

    质量是企业的生命，是企业最有力、最生动、最直接的广告。4月份以来，四分公司承建的唐山三友变电站项目部在全力抢抓工程进度的同时，时刻不忘严把质量关，采取多项措施把控施工质量，使施工生产有序推进。

抓“标准”强“质量管控”目标

    项目严格落实分公司周重点工作推进会，狠抓施工管控、强化质量管理的会议要求，贯彻执行公司“提前策划、样板引路、过程控制、加强验收”的要求，严控材料关、工序工艺流程关，做到每一项环节都精细严格处理。项目经理齐更业每周带头对现场施工进行质量检查，对项目现场施工中产生的质量问题定人、定时间、定措施进行整改。同时，项目还对标先进项目，调查以往传统工艺，找准施工工艺中的难点，分析施工工艺中的关键点，持续在施工工艺中创新，在新工艺中出成果。

抓“培训”树“质量第一”理念

    项目严格落实分公司“严、快、细、实”的工作理念，雷厉风行抓落实，狠抓项目安全生产工作，尤其是突出项目质量管控等重点工作，按照分公司“解放思想勇争先、立足岗位比业绩、培树典型立标杆”活动要求，持续开展“质量提升”专题培训。专题培训会上，大家针对各工作岗位所发现的问题展开了交流，并提出了多条合理化建议，为进一步提高项目的技术质量管理工作水平奠定了基础。下一步，项目部将“质量培训”的应用常态化、固定化，以学促思，提升全员质量意识，进一步提高质量管理工作水平，把好工程质量关。

抓“全面”消“质量问题”隐患

   为提升项目二次结构砌筑质量，项目部更加注重施工细节，在二次结构砌筑施工过程中，要求灰缝大小一致均匀，灰缝砂浆饱满，墙面垂直平整符合规范要求，每天及时浇水养护。项目经理齐更业、工程师陈营每天对照标准检查现场施工质量，将检查出的问题拍照记录，列出质量问题清单，并责任到人，限期整改，整改不到位，清单问题不删除，提升项目建设质量。

抓“过程”建“质量管理”机制

    项目按照节点工期要求，在每天的碰头会对项目部剩余工作量进行全面梳理，列出了施工中的重点、难点、注意事项，制定了项目质量管控目标，层层分解落实到人，各专业、各工序在落实目标责任时以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，推动工程质量目标得以实现。

    质量是工程的核心，讲质量就是固品牌。变电站项目部将会在下一步的施工生产中，以“弘扬工匠精神、提升工程质量”为理念，以“查找不足、规范管理、完善制度、争创精品”为工作重点，高标准、严要求，提升工程质量，为业主交一份满意答卷。（曹可伦）