齐头并进 共谋发展

三分公司召开2024年上半年工作会议

7月20日，分公司领导班子、各科室（副）科长、各项目（副）经理、书记，以及区域公司经理40人齐聚会议室，召开了2024年上半年工作会议。本次会议重点围绕部门取得的成绩，分析工作中存在的问题与不足，提出了针对性的整改措施，并谋划近期重点工作。

科室与区域公司聚焦主业 高效合规走实走深

各科室及区域公司围绕任务开发、产值、利润、研发投入等核心指标展开了对上半年工作的总结汇报。通过优化内部管理流程、出台规章制度、督导制度落实等方式，分公司基础管理工作有所提升，多项关键指标达到了预期。特别是在项目检查、培训等方面，职能科室深入一线，通过制作明白纸、节点控制等方式，助力项目解决诸多实际问题，有效提升了项目执行效率与质量。

同时，各科室与区域公司也清醒地认识到自身存在的不足，深入分析了目前工作中存在的问题，制定了详细的整改措施与计划，致力于将高效合规走实、走深。

项目施工聚焦细节管理 守好分公司“钱袋子”

各项目以经济数据、工程创优、文明工地创建、合规经营、风险防控等深入汇报了上半年项目的运行状况。各项目按照既定计划努力推进，部分项目更是提前完成了阶段性目标。同时，各项目针对利润实现、工程款回收、诉讼案件、进度控制、结算、工程创优等方面出现的问题、存在的难点制定了具体的整改措施与计划，并与主管领导进行讨论、研究，以确保下半年的工作能够顺利推进，谋划在高质量发展中提升项目盈利能力。

领导聚焦重难点工作 着力推进工作取得新成效

会议最后，分公司领导围绕主管工作进行总结，并对分管科室的工作给予肯定，同时提出了优化方案，对下半年的重点、难点工作进行了全面部署。分公司经理周福强强调，要跟上公司、行业发展步调，不能掉队。要持续强化团队能力与执行力，坚持合规高效运行，坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。要密切关注市场动态与行业发展需要，深化内部管理，思想“绷紧弦”、责任“扛在肩”、行动“拉满弓”，坚定不移朝目标前进。

本次总结会议是对上半年工作的全面回顾与总结，更是对下半年工作的展望与规划。相信，在各部门的共同努力下，分公司定能攻破现有难点与困点，朝着既定目标迈进。（吴晓林）